如果職場是一個武林，我們行走其中，不免都是習(xí)武之人。

不免都會注重修煉技能和功力，不免都會講究提升自身的武學(xué)段位。

是的，在這個江湖里，武學(xué)是有段位的。

我們常念叨著，要在某一個崗位上脫穎而出，需要修煉出純熟的技能，交付出超乎預(yù)期的結(jié)果...

而這，其實只是第一段位。

如果沒有意識主動地去練及第二和第三段位，你我可能很快就會遭遇發(fā)展的瓶頸。

今天這篇文章，就來淺聊一番我所理解的職場武林中的三個段位。

第一段位：技能和態(tài)度輸出者

      偶有新人朋友問我建議，希望了解如何在職場里持續(xù)成長提升并展現(xiàn)出讓人滿意的performance。遇到這種情況，如果問題不夠具體，我多會畫出一個以下這般的四象限：

以技能和態(tài)度為橫豎兩軸，為前進(jìn)指針。技能，自然是各崗位所要求的完成本職工作的能力。

若以咨詢行業(yè)為例，有對咨詢師們所要求的解決問題的能力，有效溝通表達(dá)的能力，高效工作的能力，...

有對項目經(jīng)理們所要求的項目管理，客戶管理，風(fēng)險管理，...

態(tài)度是一個人在工作過程里所表現(xiàn)出來的意愿：

你是否有強烈的意愿去承擔(dān)責(zé)任、去合作、去溝通、去學(xué)習(xí)、去犯錯、去進(jìn)步…

最受認(rèn)可的職場人，自然是技能和態(tài)度俱佳的明星員工。

我一般會和新人朋友說，如果在職場初期 你要兩者選其一，一定得先把握好態(tài)度這塊：

相對于技能超群但不靠譜態(tài)度消極的人，至少我個人會大大偏好一個靠譜態(tài)度積極暫時技能不夠的成員。

技能那塊，慢慢地去磨就是了。

等到做事的技能和態(tài)度都在了，你便是能完美勝任當(dāng)前工作的員工了。

但這個時候，其實你才達(dá)到了第一段位。

第二段位：方法論鍛造者

在新手們修煉第一段位的過程中，其中一部分會慢慢意識到：誒，做這個事、怎么做好這個事，其實是有方法可循的

有些方法前人已經(jīng)總結(jié)出來了，比如咨詢工作里常用的二八法則、假設(shè)驅(qū)動、對比分析，等等…

還有些方法還找不到前輩們的智慧結(jié)晶，那不如就由自己來總結(jié)了吧。

一些已成為第一段高手的成事者，開始慢慢往第二段位上升過度：成為一個方法論的鍛造者。

一系列對于如何成事的方法得到了總結(jié)和提煉。

      還是以咨詢行業(yè)為例，你可以從第二段位高手的分享中學(xué)到：做problem solving時，一定要相信問題的答案一定在某個角落，一定要將問題拆解，一定要羅列出所有可用的資源，一定要用二八法則來優(yōu)先解決最重要的點…給上級和客戶做presentation，一定要清楚地逐字記住你要講的頭30秒內(nèi)容，一定要了解每張PPT上最重要的三個要點，一定要在講頭一張PPT時就預(yù)知了下一張要講什么內(nèi)容…在帶團(tuán)隊做項目時，前期一定要沖才能更好地給后期留下余地，對于項目中潛在的風(fēng)險要及時發(fā)現(xiàn)及時處理，feedback是一個高效的團(tuán)隊管理和讓成員成長的工具…于是，一個練武的劍客，成了一個譜寫劍譜的高手，能讓方法論更好地指導(dǎo)自己未來的工作產(chǎn)出和決定，也開始以此來影響周圍其他同路人。但這時，你還只是個二段手。

      我曾經(jīng)懊悔自己在甲方企業(yè)的那段時間里蹉跎了時光，就是因為當(dāng)時即使有過大量的方法論總結(jié)，但始終沒有真正的意識跳脫出自己職位的限制，借機從一個更高的層面去主動地探索和總結(jié)大型企業(yè)在商業(yè)世界中運行的規(guī)律。

第三段位：商業(yè)規(guī)律洞悉者

       在商業(yè)職場中從第二段到第三段躍遷時：我們需要擺脫手下所做之事的限制、需要從當(dāng)前身體所在的職位上一躍而起，以所在的企業(yè)為基點，去觀察更廣更闊的商業(yè)世界，并在探索中嘗試著洞悉它的各種規(guī)律。

     還是以戰(zhàn)略咨詢?nèi)粘９ぷ鞯乃姙槔憾贾揽匆患移髽I(yè)的發(fā)展前景時，要看它所在的行業(yè)，為什么呢？

為了從更高的視野來看市場的容量，競爭的格局，企業(yè)未來可以達(dá)到的最高可能在分析各類企業(yè)時，要留個心去看它商業(yè)模式的特征，比如：咨詢類的服務(wù)型企業(yè)，重人力資本，而且員工人數(shù)就是公司收入的限制瓶頸，這和邊際成本幾乎為零的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大相其徑..在看到一家電信企業(yè)特別注重數(shù)據(jù)中心，自家電信網(wǎng)絡(luò)等基建時，要去思考和理解其中的商業(yè)邏輯是什么，找其他供應(yīng)商提供不好嗎？最終，你可能能在基建中找到：安全性，靈活性，可控性，等特點…

       在看各類財務(wù)數(shù)據(jù)時，要去深度摸索那些財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的內(nèi)在含義，比如Cash Conversion Rate（凈利潤中現(xiàn)金轉(zhuǎn)化的比例）到底有什么用？對一家公司來講，Cash Conversion過高，可能不好，因為這代表他可能沒充分地用那些現(xiàn)金來進(jìn)行投資；過低可能也不好，可能代表他經(jīng)營不善…和大量不同的同事和客戶交往時，要注意他們身上的能量類型：因為人是你完美交付的前提，而理解一個人要先理解他身上的能量…看行業(yè)，看商業(yè)模式，看公司特性，看財務(wù)指標(biāo)，看人…

       這些日常的工作，怎么做，一個一段二段的高手可能早已手熟，但上面提到的一些其中所涉及的底層規(guī)律，可能被很多人都忽略了。而對那些底層規(guī)律的探索和總結(jié)，正是第三段和一二段的區(qū)別。在第一段和第二段里的磨練，練的其實只是招式，到了第三段，其實才真正開始內(nèi)力的修煉。

黑格咨詢集團(tuán)董事長/品牌競爭戰(zhàn)略第一人 徐偉

       內(nèi)力漸長時，我們才能根據(jù)商業(yè)世界的外象來剖析出內(nèi)部的暗潮洶涌，我們才能根據(jù)洞悉的因果關(guān)系來推測一片市場、一個垂直細(xì)分行業(yè)、一家公司最終的流向，我們才能在一二段職場人還懵懂無知時做出前瞻的決定 來在之后收獲果實或躲避災(zāi)難…

尾聲

       其實，一二三段，講的是商業(yè)江湖里練就What, How, 和Why三個層次武功的事情。一二三段，和工作年限有一定關(guān)系，但又不完全相關(guān)。一般情況下，初入職場，總是從第一段練起，然后再慢慢到二三段；一般來說，有了更多職場的經(jīng)驗，在更高的職位，自然也就更容易往第三段走。但大有職場老人，即使做了管理崗位也還停留在第一段：誒，管理的工作也做得很好，但并無規(guī)律的洞悉；也有職場新人，早就能往第三段走，因此早早便體現(xiàn)出了同齡人沒有的成熟和大局觀，被視為未來將才。其中自知和意識，起到了很大的作用。

       所以希望這篇粗糙的文章，能在提升意識方面來帶一些啟發(fā)：練好工作的技能，其實只是職場發(fā)展的一個開始。而且，一旦有了第三段中洞悉規(guī)律的意識，你更會發(fā)現(xiàn)商業(yè)工作中無窮無盡的樂趣。以此共勉。